- По сути, проектор может корректно осуществялять руководство только тогда, когда его признали и пригласили и признал и пригласил тот, кому это руководство нужно. То есть не вышестоящий начальник, который увидел что-то в проекторе, пригласил к руководству (даже если это делается корректно, чаще все через одно место) и сказал - вот твои подчиненные, руководи...а сами подчиненные должны выбрать и пригласить такого руководителя. И в данном контексте, в таких взаимоотношениях уже вряд ли может идти речь в терминах руководитель-подчиненные. Там что-то другое...Взять любую фирму, главное - прибыль, а как эта прибыль появиться - кому интересно? И менее всего интересно, кто как свою энергию двигает - корректно или нет.
Я замечала разные ситуации. Ситуации, когда проектор начинает пытаться так сказать руководить спонтанно, когда его никто не назначал/не просил/не приглашал, но он видит непорядок и начинает указывать, что кому делать. Итог закономерен - обычно такого проектора посылают гулять лесом рано или поздно и в той или иной форме. Бывают, что не посылают, но такое руководство всегда сопряжено с напряжением для проектора, сопротивление то все равно возникает - замечаешь ты это или нет, а радости и успеха от такого руководства нет и в помине. Да, работа может быть в итоге сделана хорошо, но хитрость в том, что простое удовлетворение или там покой (все заткнулись, слухай сюда))) и делай как я говорю) это не то, что в глубине души хотелось бы проектору.
Второй вариант, когда проектора пригласили руководить каким-то проектом или группой людей. Здесь уже легче, но опять таки даже если все началось корректно, возникают сложности с корректностью в процессе - в ходе ежедневного взаимодействия с другими. И опять таки, кто-то из тех людей, к руководству которыми тебя пригласили...тебя как руководителя не признает и не нуждается в твоем руководстве. И что делать? Пока мой опыт в этом вопросе говорит о том, что если человек тебя не признает, то ты ничем не можешь ему помочь...и все твое руководство во взаимодействии с данным конкретным человеком будет заранее обречено на провал.
Третий вариант, когда взаимодействие строится тет-а-тет и кто-то приходит к тебе и приглашает/просит/инициирует твое руководство/консультацию в том или ином вопросе...Совсем по-другому это чувствуется.

- Насчет манеры руководства, замеченной у руководителей-проекторов и руководителей-генераторов. Опять таки, видеть корректных руководителей-проекторов ли, генераторов (по крайней мере в моей работе) мне еще не приходилось. Но специфика есть. Все-таки как бы проектор не прикидывался манифестирующим генератором, он все равно фокусируется на другом, на других...По моему проектор без этого просто не может (осознанно/неосознанно), а это открывает большой простор для более тонких манипуляций подчиненными и лучшее чувствование, кто на каком участке работы лучше справится...с кем как нужно поговорить/провзаимодействовать...как работает эта система, а как эта...и как попасть из этой точки в эту НАИКРАТЧАЙШИМ путем...Вот эту тяга к экономии энергии и ресурсов...я наблюдала у многих проекторов, в т.ч. и выполняющих руководящие функции.

- У меня был опыт работы в подчинении у одной дамы, моей непосредственной бывшей начальницы...Потом уже задним числом узнала, что она проектор. Сначала удивилась, а потом поняла, что в целом так оно и есть. Наверное, некорректный проектор на руководящих местах - это может быть просто жесть жесточайщая для других и для него самого. Это сильнейшая нагрузка, потому что пытаются направлять и руководить старым способом (я все решил - иди и выполняй- ты что сделал? - ты что вообще дурак что ли? - о, почему вокруг меня одни идиоты!!! лучше самой все сделать!)...а энергия не течет, приходиться ее пытаться заставлять течь - ну какой тут может быть УСПЕХ?
Плюс это умение влезть в человека, вылезти из него и в припадке гнева выпотрошить... Мда...

- Кстати еще интересны и примеры руководства другим человеком (другом, приятелем, коллегой) - в плане "направления" - направлять энергию другого человека в правильное русло и насколько это ощущается, как успех?

- У меня таких примеров довольно много, особенно из времен "до Дизайна". В буквальном смысле определение главного направления в жизни (т.е приложения энергии) у друзей-Генераторов. По большей части все это было некорректно, потому что меня никто не спрашивал, меня просто корежило от того, что люди явно делают не то, что надо, страдают, и при этом говорят "да нормально... у этого есть свои плюсы... зато я вот так на индию заработаю а там оттянусь.." и пр. И всего один корректный пример, который греет мое сердце))
А вот интересно, что подруга- проектор спрашивает у меня, уже не первый год, что я чувствую насчет нее, и я ничего не могу сказать... Человек с огромным количеством разных талантов, но я абсолютно не чувствую, как их приложить, а даже если начинаю говорить, то не чувствую, что мои слова могут "направить".
И еще, я выросла под позитивным руководством проектора - моего отца. Он до сих пор "руководит", хотя ему уже 70. И мне до сих пор интересно его мнение.

- Вообще-то, Ра говорит самые разные вещи. Например, что успех (как подпись) для проектора - это когда он в энергетическом мире может оставаться неэнергетическим типом, и это "не проблема".

- Возвращаясь к руководству - сейчас уже 5 год после прочтения моего бодиграфа и второй как в эксперименте, развеялось много - и сейчас в моей группе 5000 человек и работа как мы ее понимаем занимает примерно 3-4 часа в неделю. В большинстве моментов я чувствую что приглашают правильно и это дает возможность мне как моторизированному проектору 2/4 говорить, у меня полностью открытый горловой центр без единой активизации ворот в горловом центре, выступать и чувствовать что я действительно вытаскиваю людей из "бытовухи" как борец за знания ради чего стоит жить. Моя супруга также Проектор 6/2 с фиксированным эго центром и селезенкой и ее группа также почти 5000 человек. Ежедневно наблюдая и видя как работают энергии типов начинает доходит вся прелесть Дизайна. Вот насчет пробуждения - нет иллюзии, возможно что через лет 10 нас будут окружать экспериментирующие генераторы и еще через пять появится какой-то проблеск о том, что такое пробуждение для Проектора...может быть. Ну и написал в моменте, даже читать не буду...появится отклик, напишите свои наблюдения... Светитесь!

- Среди моих знакомых проекторы, пожалуй, самые удачные руководители. Один руководит небольшим агентством недвижимости, к каждому индивидуальный подход, всегда знает к кому как подойти, куда и как направить. Второй - душа компании, про него можно сказать, что он "рулит" своей медиагруппой легко и играючи (со стороны так кажется). Оба далеки от ДЧ. Просто вот они такие;)
Наблюдаю своего сына - проектора. Мгновенно преображается, когда его зовут играть, приглашают в компанию. Сразу берет на себя роль главного. На мой взгляд, у него это получается;) успешная ловля налима на квок